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      [南昌螺旋風管]已經出入“無人超市”了嗎

      南昌螺旋風管收銀員不見了蹤影,顧客進出超市、選擇商品、結算付款全過程自助式服務,只需一部手機通通搞定,這是近年來日益普及的“無人超市”的購物景象。而這樣的景象,*近出現在了南昌新能源汽車產業園項目中。

      填寫電子領料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領料機領料……2月22日,在項目機電智慧建造基地內,技術人員僅憑一部手機,*自助完成了出入庫領取施工物資的全過程,如同出入“無人超市”購物一樣。

      項目機電智慧建造基地總建筑面積近4000平方米,是粵港澳大灣區**項目機電智慧建造基地,配備了全自動管道套絲生產線、全自動管道壓槽生產線、全自動風管生產線、全自動螺旋風管生產線、CNC數控加工中心、全自動配電箱生產線、智能焊接生產線等7條生產線和智慧倉儲功能,基地距離項目主體建筑不足10米,可實現材料生產預制、智慧倉儲和現場施工的無縫對接。

      “以前我們的材料員比施工員還忙,每天微信運動都在3萬步以上,不是在發料,*是在去發料的路上?!表椖繖C電工程項目經理王博介紹,搭建智慧建造基地后,項目材料員人數銳減,材料員再也無須全天值守庫房發料。

      南昌螺旋風管基地帶來的好處遠不止此。項目指揮長陸杰表示,項目計劃在今年上半年**完工,有了機電智慧建造基地,項目60%以上的機電安裝材料,均可直接使用現場加工的預制成品,避免了材料的來回周轉,僅春節7天假期里,*完成了1個月的施工任務。

      規劃總用地面積約99萬平方米,建設內容包含沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、Pack車間、聯合動力站房及其他附屬單體,建成后可實現年產30萬套無動力車身和10萬套電池包,**助力南昌打造新能源汽車產業高地。

      “項目計劃在今年的3月30日**完工,因此春節期間**保持正常的施工節奏?!表椖恐笓]長表示,今年春節,項目有1200名管理人員和工友*地過年保生產,確保如期履約。組織千余人在春節期間協力奮戰,項目采用的是全產業鏈條施工總承包管理模式,組建兩級組織架構,在工程管理核心能力上提供有力支撐。

      總承包管理層組建設計中心、計劃中心、技術中心、商務中心、建造中心等九大核心管理中心,實施網格化管理,聚力提升項目設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、施工協調能力、招采管理能力五大核心能力,保證了現場施工有序協同、穩步推進,**發揮“大兵團”作戰優勢。

      南昌螺旋風管總承包管理模式的優勢不僅僅體現在施工管理,更體現在**生產責任落實上。項目總承包管理層推出**生產“網格化管理”,將現場分專業片區形成一個個**管理網格,壓實項目指揮長、項目經理、片區經理、項目管理人員和勞務管理人員五個層級**管理責任,將相應的人員填充到各個區段,做到人人管**,人人要**。

      填寫電子領料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領料機領料……當天在現場,記者在項目機電智慧建造基地的智慧庫房中看到,堅守施工的技術人員僅憑一部手機,自助完成了出入庫領取施工材料的全過程,如同出入“無人超市”購物一般。


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